Jonge mensen hebben vandaag de dag meer werkervaring dan schoolverlaters twintig tot dertig jaar geleden. Ze hebben een folderwijk gehad, vakken gevuld bij een supermarkt en ga zo maar door. Tijdens de studie hebben ze via allerlei stages, meer dan vroeger kennis kunnen maken met het werkveld.

 Toch hebben veel jonge mensen moeite om de juiste strategie te kiezen voor hun eerste stappen op de arbeidsmarkt. Van recruiters hoor ik weleens dat het er op lijkt dat schoolverlaters niets weten. Zij krijgen het verwijt alleen vanuit zichzelf te redeneren en geen rekening te houden met de eisen die een werkgever zou kunnen stellen. Een recruiter; dan komt er weer zox92n snuiter die veel wil leren maar als ik vraag wat hij voor het bedrijf kan betekenen dan geeft ie niet thuis.

 Veel van die verwijten zijn onterecht want als je om managementtrainees vraagt dan krijg je ze ook. Maar schoolverlaters zouden meer kunnen doen om hun kwaliteiten en talenten over de buhne te brengen. Het lijkt misschien dat je niets weet en vaak ben je ook niet goed op de hoogte van de organisatie waar je solliciteert, maar je weet veel meer dan je denkt.

 Allereerst is er de werkervaring die je hebt opgebouwd, dat was simpel werk en maar een of twee keer in de week maar het is ervaring. Verder heb je een studie gedaan veel van de informatie lijkt nutteloos, gedateerd en niet toegepast op het bedrijf waar je solliciteerd. Maar dat is schijn, het is een kwestie van jargon, van hoe ze met elkaar omgaan maar als je dat door hebt dan weet je heel veel.

 In het eerste sollicitatiegesprek voor mijn eerste baan werd mij gevraagd of ik ervaring had met met functieanalyse. Naar waarheid zei ik dat ik wel verschillende systemen kende maar nog nooit een functieanalyse had uitgevoerd. Toen ze verder vroegen, was mijn wedervraag, hoe doen jullie dan zox92n functieanalyse? Medewerker interviewen, functiebeschrijving maken en beoordelen aan de hand van een meetinstrument. Oh maar dat kan ik wel, ik weet alles van interviewtechniek. En uitschrijven en analyseren van het interview behoort tot de basisvaardigheden van iedere psycholoog.

 Je weet meer dan je denkt en daar moet je gebruik van maken. Allereerst moet je je doelstelling leggen bij het probleem van de werkgever. Jou doelstelling is expert worden in het oplossen van het probleem van de werkgever. Stel een retailketen heeft problemen met de bevoorrading van de winkels. Het lukt niet om een scheiding aan te brengen tussen actieartikelen en orders om het lopende assortiment aan te vullen. De managementtrainee die op gesprek komt moet het probleem bekijken alsof het van een docent of de buurman zou komen. Het laatste wat je moet zeggen is dat je veel wilt leren!

  Doel op langere termijn

 Moet je dan de doelstelling om ervaring op te doen laten varen? Integendeel; je moet de lat zelfs heel hoog leggen. Maar ervaring opdoen mag niet alleen bij woorden blijven, je moet het vooral doen.

In de psychologie kennen we de 10.000 uren regel van K. Anders Ericsson. Deze regel houdt in dat iedereen die een topper wil worden in zijn of haar vakgebied minimaal 10.000 uren gericht moet oefenen om die expertise te bereiken.

 Johan Cruijf, the Beatles, Bill Gates, Swen Kramer etc. het zijn allemaal toppers die in hun vroege jeugd de drive hebben gehad om zoveel te oefenen dat ze hun talent tot het niveau van excellentie hebben gebracht.

 Het is niet anders, net als afvallen niet zonder bewegen gaat, kun je de top niet bereiken zonder hard aan je talenten te werken. 10.000 uren is in een volle baan pas na 6,25 jaar bereikt en dat is lang, zeker in deze tijd.

 Ideale baan

 Daarmee is meteen de vraag beantwoord wat de ideale baan is voor jonge professionals die aan het begin staan van hun loopbaan. Zij moeten op basis van hun opleiding, hun werk- en stageervaring weten wat hun talenten zijn, wat ze leuk vinden, waar hun passie ligt. De ideale werkgever is dan de organisatie die je de gelegenheid geeft die passie uit te bouwen tot expertise.

 En als je die passie bij je afstuderen nog niet hebt dan is je ideale baan de organisatie die je die passie laat ontdekken en vervolgens je de gelegenheid geeft dat uit te bouwen. Of je nu start als metselaar, logistiek medewerker of als management trainee het kan geen kwaad een uitblinker te zijn. Het antwoord van de managementtrainnee bij de retailketen had moeten zijn; ik wil de beste logistiek manager worden die jullie ooit gehad hebben.

 Wat er ook verder in de loopbaan op je weg komt, als je expert bent neemt niemand je dat meer af. Jonge professionals zouden een voorbeeld moeten nemen aan Madonna:

 My drive in life is the horrible fear of being mediocre. …

Appendix 5 uit Werk verwerven

In mijn werk als loopbaanadviseur wordt mij vaak gevraagd of ik wil helpen de ideale baan te vinden. Ik moet die mensen teleurstellen. De ideale functie bestaat niet net zo min als de ideale partner of de ideale tandarts bestaan. Maar je kunt er wel dicht bij komen. Groucho Marx  zei al x91follow your passion and you never work another day. x91

De basis voor de ideale functie ligt in jezelf, weet wat je wilt en wat je talenten zijn. Menselijk als wij zijn,  is werk waar je goed in bent meestal ook werk dat je leuk vind. Werk dat aansluit op je talenten, op je passie, komt in de buurt van de ideale functie. Werk dat appelleert aan je passie, dat het beste uit je talenten haalt is meestal werk waar ze je voor wakker mogen maken, waar je x92s-morgens graag naar toe gaat.

Met andere woorden, plezier in je werk is de basis voor de ideale functie. Gewoon lol in je werk kan in heel veel dingen zitten. Bij mijn garage sprak ik een monteur die zich helemaal identificeerde met het merk. Omdat ik al jaren hetzelfde merk rijdt hoorde ik er blijkbaar bij, want x91wijx92 hadden een nieuw type op de markt. Hij stond te popelen om cursus te gaan want er was bij x91onsx92 weer heel veel nieuwe elektronica bijgekomen.

 Wanneer je weet wat je wilt dan kun je op zoek naar een werkgever die een probleem heeft waar jou talenten een oplossing voor zouden kunnen zijn. In mijn nieuwe boek geef ik handvatten hoe je die werkgever via Linkedin of Twitter kunt vinden. En als je niet weet wat je wilt dan kun je daar via netwerkgesprekken achterkomen. In het boek is een voordracht opgenomen om je te helpen tot een realistisch arbeidsperspectief te komen.

Mijn  nieuwe boek is kosteloos te downloaden via bookboon.nl waar ook mijn eerdere boeken Solliciteren is verleiden  1 en 2  zijn te vinden.

Doen wat je leuk vind, lol in je werk. Komt volgens mij het dichtst bij de ideale functie!

Go for it!

Zestig procent van de ondernemers heeft een MBO opleiding. Feitelijk draait onze economie op MBOxe9rs. Juist ondernemers zouden meer inspanning moeten doen om het negatieve imago van het MBO om te buigen.

Eenzijdige focus op intelligentie.

In Nederland zijn opleidingen en intelligentie heel belangrijk, maar zijn we niet een beetje doorgeslagen? Het gemiddelde IQ van de gemiddelde Nederlandse manager is 107, (onderzoek GITP in opdracht van Management team 2004) onvoldoende om een HBO opleiding te volgen. Blijkbaar zijn er nog andere vaardigheden nodig om een leidinggevende functie te krijgen. Zou daar in het onderwijs niet meer aandacht voor moeten komen?

Angelsaksisch organisatiemodel.

Ons algemene organisatiemodel verschuift van het Rijnlandse model met gemiddeld xe9xe9n manager op twintig medewerkers naar het Angelsaksische model met gemiddeld xe9xe9n op acht medewerkers. Dit heeft consequenties voor de arbeidsproductiviteit maar ook voor de opleiding van medewerkers. Die managers moeten ergens vandaan komen en aan het gemiddeld IQ te zien komen ze niet van HBO en Universiteit.

MBO scholen

Het MBO is berucht en verguist en als we de politiek moeten geloven zouden ze die vorm van onderwijs het liefste afschaffen. Met name is er kritiek op het theoretisch niveau op de MBO scholen. Maar als ik nieuwe banden onder mijn auto nodig heb, dan doet het er niet toe of de eigenaar autoband met een x91dx92  of een x91tx92 schrijft. Dan gaat het mij om een eerlijk advies, kennis van zaken en goed aangedraaide wielbouten. En dat geldt voor heel veel zaken in onze samenleving.

Slecht imago.

Het lijkt erop dat de schooluitval op veel MBO scholen, enkele incidenten met leerlingen het voor de hele sector verpesten. Toegegeven enkele scholen hebben het heel bont gemaakt met verzonnen opleidingen en verzonnen leerlingen.  Gezien het succes van de MBOxe9r in de samenleving, ruim zestig procent van de ondernemers heeft MBO, kan het niet zo erg zijn.  Als tien procent van de scholen een wanprestatie leveren mag dat niet ten koste gaan van alle anderen.

Red  het MBO.

Als er ondernemers zijn die dit lezen, doe wat je kan om het MBO te redden. Biedt als het even kan stageplaatsen aan, neem zitting in besturen van MBO scholen. Neem stelling tegen onzinnige opleiding als cavia verzorgen en paardenkapper. Red het MBO!

Politiemensen opleiden in een frontgebied is op zijn zachts gezegd x91van de pot geruktx92. Opleiden doe je in alle rust en je geeft de rekruten alle gelegenheid om fouten te maken en het vak te leren. In Nederland zijn onze politiescholen op afgelegen plekken, de bossen van Lochem bijvoorbeeld. De ME, mobile eenheid, wordt gerekruteerd uit agenten met minimaal enkele jaren ervaring en tijdens de intensive training oefenen ze vooral op elkaar. Soms worden studenten ingehuurd om ze te jennen maar meestal gooien ze aardappelen naar elkaar om rellen met stenengooiers na te bootsen.

Afghanistan

Hoe anders gaat het met de beoogde opleidingsmissie in Afghanistan, ineens worden alle ervaringen uit eigen land verlaten en moeten agenten in het volle leven op gevaarlijke plaatsen worden opgeleid. Alsof je schoolverlaters los laat op Feyenoord- en Ajax hooligans, die geen knuppels en kettingen hebben maar Uzix92s en Kalosnikofs. Ter bescherming gaan militairen mee tot F16 gevechtsstraaljagers toe. Een opleiding onder constante druk en gevaar voor eigen leven is niet direct een goede educatieve setting.

Marokko

Richt een kamp in in de woestijn van Marokko en haal de rekruten daar naar toe en crexeber een veilige setting a la de politieschool in Lochem. Huur de plaatselijke bevolking in voor de catering en om voor Afghaan te spelen en dergelijke. De voordelen zijn evident, beveiliging is niet of nauwelijks nodig,  als je perse wilt dat de rekruten wennen aan laag overvliegende straaljagers dan kun je de Marokkaanse luchtmacht inhuren. De kosten zijn een fractie van wat de beoogde missie zou kosten en het geld dat je investeert komt ten goede aan een land en een regio waar wij via eigen inwoners mee verbonden zijn. 

Vakantiebestemming

Kort gezegd met een opleidingsmissie in Marokko zouden we voldoen aan alle, al of niet uitgesproken of afgedwongen internationale verplichtingen. En als het allemaal achter de rug zou zijn  dan zouden we er een avontuurlijke vakantiebestemming bij hebben; luxe kamperen in een Taliban opleidingskamp. Helaas heeft de Tweede Kamer anders beslist, ondanks deze constructieve bijdrage wordt de missie onder vijandig vuur uitgevoerd.

De klassieke reactie van werkgevers in tijden van recessie is dat eerst de uitzendkrachten naar huis worden gestuurd, dan worden de tijdelijke contracten niet verlengd en in laatste instantie worden contracten om bedrijfseconomische redenen ontbonden. En de vakbonden vragen om sociale akkoorden die allemaal om geld draaien.

De gevolgen zijn echter groter dan alleen inkomensverlies voor de betrokken werknemers. De onderneming loopt schade op doordat nieuwe mensen, waarin veel is gexefnvesteerd het eerst vertrekken. Dit wordt een veel gevallen nog versterkt omdat opleidingsbudgetten op een laag pitje worden gezet. De murw geslagen achterblijvers vertonen een vermijdingsgedrag om bij de volgende ontslagronde maar niet op te vallen.  Het gevolg is een neerwaartse spiraal waar de volgende reorganisatie weer onvermijdelijk lijkt te zijn.

De relatie tussen werkgever en werknemer is een zakelijke overeenkomst en door met werknemers te praten in plaats van met derden over de werknemers, kan de werkgever die relatie veranderen.  In elke organisatie zijn werknemers die open staan voor een serieus en zakelijk gesprek over hun toekomst. Vertrek op vrijwillige basis kan voor alle partijen een win-win situatie opleveren. Door kosten die anders aan advocaten, rechtszaken e.d. zouden worden uitgegeven nu rechtstreeks in de vrijwillig vertrekkende werknemer te investeren wordt de economische en ook emotionele schade beperkt.

Bij actieve herplaatsing wordt een werknemer bemiddeld naar een nieuwe baan, een opleidingstraject  of begeleid naar zelfstandigheid. Vrijwillig vertrekkende werknemers zijn geen slachtoffers maar mensen die actief sturing geven aan hun toekomst.

Het gevolg is minder kwaliteitsverlies voor de onderneming, geen negatieve gevoelens bij de achterblijvers en geen imagoschade bij de werkgever.

Voor vragen over outplacement, actieve herplaatsing en second opinion bij personeelperikelen neem contact met ons op via 0316-343624 of stuur een e-mail naar bmoadviseurs@planet.nl

Ik zag op de televisie een man die doorgeleerd had en een pleidooi hield voor de kenniseconomie. Alle opleidingen moesten Engelstalig worden en om zijn betoog kracht bij te zetten haalde hij de evolutietheorie van Darwin erbij. Vervolgens x91vertaaldex92 hij x91Survival of the fittestx92 als survival van de sterkste waarbij hij Engelstalig als de sterkste definieerde. Al eerder pleitte ik ervoor om je eerst in je eigen taal foutloos te kunnen uitdrukken voordat je met andere talen begint.

Penisbotje

Om een of andere reden moest ik bij het luisteren naar deze man denken aan het penisbotje en ik kon deze gedachte maar niet uit mijn hoofd krijgen. Zoals algemeen bekend hadden onze verre verre voorouders nog een hard bot in hun penis, het penisbot genoemd. Uitgaande van survival van de sterkste is een sterk bot in je penis een voordeel. Gemeenschap is altijd mogelijk en menig man en misschien ook vrouw zal soms wensen dat het botje er nog zat.

Fatale knap

Maar die sterke oplossing is ook contraproductief, de sexueel meest actieven liepen ook het meeste risico op een fatale breuk. Een verkeerde beweging van de partner, struikelen tijdens de jacht of anderszins een ongelukkige val en de voortplanting stopte voorgoed. De x91sterkste x91, meneer van de kenniseconomie, is niet altijd de best aangepaste en hier heeft de slappe lul het gewonnen. Zonder de slappe lul waren we er niet geweest en waren de zoogdieren allang uitgestorven en had u ook dit blog niet kunnen lezen. Al die mensen met hun spierballentaal, hun intolerantie naar anderen, hun zonder Engels kom je er niet, hun discriminatie van werkzoekde 45-plussers,  hun harde oordelen zouden moeten bedenken, zonder slappe lul waren we er niet. Eigenlijk zou het Survival van de slappe lul moeten heten.

Kerstgedachte

Met deze overweging wens ik alle lezers van deze blog, Australixeb gangers, ZZPxe9rs, 45-plussers, hoogbegaafden, flexwerkers, kennis economie,  ondernemers, werkzoekenden, taalpuristen en iedereen die deze blogs kunnen waarderen fijne feestdagen toe en een heel gelukkig en voorspoedig 2011.

De eerste berichten over moeilijk vervulbare vacatures zijn al verschenen, tegelijkertijd vinden slechts xe9xe9n op de dertien 45-plussers binnen 12 maanden een baan, een beschaafd land als Nederland zou zich de ogen uit de kop moeten schamen. Er zou een gat zitten tussen de noodzakelijke functie-eisen en de kwaliteiten van de beschikbare kandidaten. Je vraagt je dan meteen af hoe groot is dat gat, waar is het door veroorzaakt het belangrijkste, wat kan je er aan doen. Maar daar hoor je eigenlijk nooit iets over, of het moeten extreme beroepen zijn zoals onderwater lasser bijvoorbeeld. In de administratieve sector zijn veel moeilijk vervulbare vacatures maar is ook een hele groep 45-plussers zonder werk en waarom is mij een raadsel.

Bij functie-eisen moet ik altijd aan een anekdote denken die ik jaren geleden hoorde, een bedrijf had een vacature voor een hoge financixeble functie. Een gerenommeerd werving & selectiebureau werd ingeschakeld, gesprekken volgden plus een assessment onderzoek met alles erop en aan. Tot een laatste gesprek, een formaliteit een kennismaking met de algemeen directeur en ook dit gesprek verliep vlekkeloos. Het liep tegen lunchtijd en de directeur stelde voor om gezamenlijk een hapje buiten de deur te gaan eten, de HR manager hield ook wel van een goed glas en zo togen de nieuwe financieel manager en de directeur naar een restaurant. Zij spraken over koetjes en kalfjes maar tijdens het eten van de soep zei de directeur ineens; over dat dienstverband, ik zie ervan af ik wil niet meer dat u bij ons komt werken. Iemand die klakkeloos, zonder te proeven, zout en peper gooit in een soep van 20 Euro die wil ik niet in mijn bedrijf!

Met het risico weer allemaal zelfbenoemde deskundigen over me heen te krijgen, begrijp ik wat die directeur bedoeld. In geen enkele functie is het van belang hoe iemand zijn soep eet, maar toch mag je van iedereen in de organisatie van hoog tot laag een kritische houding verwachten. De soep is een metafoor, je mag nooit klakkeloos aannemen dat je weet hoe het zit, dat geldt voor soep van 20 Euro maar zeker voor al die 45 plussers, waarvan klakkeloos wordt aangenomen dat ze te duur, ongemotiveerd, zwak  ziek of misselijk zijn en hun kennis is verouderd.

Werven is mensenwerk en je kunt nog zox92n geweldig profiel opstellen, talloze modellen erop loslaten uiteindelijk zie je aan de soep hoe iemand werkelijk is, dat zegt ook veel over onze arbeidsmarkt.

Meneer X. uit Angerlo is 49 jaar en werkt in Nieuwegein en hij reist 3 uur per dag naar zijn werk en terug, verhuizen is geen optie omdat zijn vrouw deels in Doetinchem en deels in Lichtenvoorde werkt. Zij hebben een mooi vrijstaand huis en hun drie kinderen zitten in Zevenaar op school.  Hij heeft uitgerekend dat naar schatting 750 uren per jaar verloren gaan woonwerk verkeer plus alle kosten natuurlijk.

Toch zal de heer X. niet solliciteren op een functie in Zevenaar 4,5 kilometer fietsen van zijn huis! De functie sluit perfect aan bij zijn kennis en ervaring en het is een prachtig bedrijf aan de buitenrand van Zevenaar, de fietstocht is volledig door de vrije natuur. Maar het tijdelijke contract, 10 % minder salaris en de statistische kans binnen twee jaar werkloos te zijn,  houden meneer X. tegen. En al zou de heer X. solliciteren dan zouden ze hem niet aannemen, een man van 49 jaar die een vaste baan opgeeft voor een tijdelijk contract tegen 10% minder salaris; daar is iets mee!  Te oud, te duur en als je niet goed op let dan zit je er tot zijn pensioen aan vast want die gaat natuurlijk nooit meer weg.

De werkgever zal de voorkeur geven aan die schoolverlater uit Nieuwegein, dat kost reiskosten maar hij zij is kneedbaar en als hij zij niet bevalt dan geldt weg is weg.  Liever drie wervingen in twee jaar dan het risico lopen iemand te moeten ontslaan die je vervolgens iedere week bij AH tegenkomt. En zo zit de arbeidsmarkt volledig op slot, in Gelderland kan de volledige vervangingsvraag ingevuld worden met werkzoekenden en pendelaars die nu over grote afstanden werken. Het moet anders.

Werkzoekenden, werkgevers, werknemers, zzpxe9rs en alle niet bonusgerechtigden verenigt u en sluit u aan bij de Hands on Community HOC (http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=3105480 ) Werken vanuit je eigen community / detacheringbureau kan wellicht de arbeidsmarkt doorbreken.

In mijn vorige blog (www.DeOndernemer.nl ) gaf ik werkzoekenden het advies om hun gezinsleven niet verder te ontwrichten en vooral met vakantie te gaan als ze dat normaal ook zouden doen. Maar ook met werk is de vakantie een tijd van bezinning en de balans opmaken. Sakker in de eerste week en gooi alle frustratie van het afgelopen jaar eruit! De tweede week is voor de benen op tafel, de oefeningen die in Solliciteren is verleiden 1+2 staan kun je ook doen als je geen uitkering hebt.

Wat is goed gegaan in het afgelopen jaar, wat is er fout gegaan, wie is er uitgevlogen, zijn de scholingsmogelijkheden toe of afgenomen, wat is de toekomst voor de organisatie etc. Allemaal vragen die horen bij de balans opmaken. Volgens een onderzoek van de Hay groep gaat in Europa 59 procent van alle medewerkers in de tweede helft van dit jaar op zoek naar een andere baan. Met andere woorden, reken er niet op dat de goede sfeer na de vakantie niet kan veranderen, die fijne collegax92s kunnen maar zo hun biezen pakken. En ruim 500.000 medewerkers weten inmiddels wat je koopt voor medewerkerbetrokkenheid, die zijn de laan uitgevlogen ondanks alle deeltijd-WW en salaris-inlever acties.

Voor je huidige baan geldt hetzelfde als een nieuwe baan; haal ik mijn benen van tafel voor deze baan!  Is het antwoord ja, blijf in je baan en maak er het beste van. Twijfel je; bedenk dan dat;  beter de vijand van het goede is!  Bij twijfel, blijf zitten waar je zit en maak er het beste van! Is het antwoord nee, onderneem actie!

Koop een aantal zaterdag kranten, intermediairs en andere advertentiebladen  en doe de oefening, voor welke functie haal je je benen  van tafel! En graaf in je geheugen, hoe heette dat bedrijf ook al weer dat je op die beurs hebt gezien? Selecteer een stel werving en selectiebureaus en stuur ze een ansichtkaart met je gewenste functienaam en je mobiele telefoonnummer. Als Hay gelijk heeft dan krijgen de w&s bureaus het druk en dan zijn ze blij met je kaart. Heb je een concreet bedrijf op het oog, stuur ze ook een kaart en schrijf dat je contact opneemt.  En voor de rest, vier je vakantie en geniet, dat heb je verdient.

En, mocht u, ondernemer, recruiter, PZ functionaris een ansichtkaart van een sollicitant ontvangen, neem het dan heel serieus want die heeft er over nagedacht!

HRM, personal branding, employer branding, job branding, job brand awareness, corporate branding; even een greep uit de heden ten daagse arbeidsmarkt communicatie.  Begrijpen we elkaar nog wel? Ellenlange discussies op Linkedin waar adviseurs met fancy namen elkaar in steenkolenengels schriftelijk te lijf gaan. Het lijkt erop dat we de priesters met hun Kerklatijn en de medicijnmannen met hun potjeslatijn hebben verruild voor recruiters, consultants, trainers en coaches met hun steenkolenengels. Waarbij het steenkolenengels de zelfde functie lijkt te hebben als het potjeslatijn, namelijk om het klootjesvolk vooral niet te laten begrijpen waar je het over hebt.

Moeilijk vervulbare vacatures.

Het einde van de economische dip is nog niet in zicht of de eerste verhalen over de moeilijk vervulbare vacatures dienen zich al weer aan, waarbij het steenkolenengels weer veelvuldig wordt gebezigd. Het lijkt erop dat de mensen die zouden moeten reageren het niet mogen begrijpen. Een sollicitant schijnt in 12 seconden te beslissen of hij of zij reageert of niet, dat kan wel korter zou ik zeggen want veel advertenties zijn toch niet te begrijpen. Het staat vol jargon dat ons boven de pet gaat, wie weet het verschil tussen een salesmanager, een accountmanager, een salesrepresentative, een salesperson en een salespromotor, ik zie door de bomen het bos niet meer. En dan heb ik nog makkelijke voorbeelden gegeven, bij technische – en ICT functies weet volgens mij niemand het meer.

De 6 Wx92s

Wat is er mis met de aloude 6 wx92s; wie, wat, waar, waartoe, waarmee en waarom? Ik krijg de indruk dat voor heel veel moeilijk vervulbare vacatures die basisvragen niet beantwoord zijn of kunnen worden. Het doet me denken aan die keer dat ik bij een gemeente was voor een werving; het ging om een beleidsfunctie op academisch niveau. Op mijn vraag wat zoeken jullie, was het commentaar: geen socioloog want daar hebben we slechte ervaringen mee.  Ik herhaalde het hardop toen ik het opschreef en het moet hen ook heel dom geklonken hebben want de opdracht ging naar een landelijk bureau dat recruiters in dienst had in plaats van adviseurs.

Toegevoegde waarde

Bij anonieme enquxeates geeft 85 % van de werkgevers aan dat ze liever geen mensen van boven de 45 jaar aannemen, terwijl vragen als x91waar wilt u een nieuwe functionaris op afrekenenx92 en x91welke toegevoegde waarde verwacht u voor uw organisatiex92 veelal onbeantwoord blijven.  x91Wat is het doel van de functiex92 is ondergeschikt aan leeftijd en diplomax92s en x91wat heeft de organisatie in de nabije toekomst nodigx92 is helemaal een brug te ver. Bij een groep komen daar nog vragen bij als x91welke aanvulling moet de nieuwe functionaris bieden op de groepx92 en x91welke vaardigheden / persoonlijkheid moet hij zij  hebben om in de groep te functionerenx92.

Probeer het eens

Laten we nu voor een tijdje proberen het steenkolenengels te vermijden en terug te gaan naar de basis, de juiste man of vrouw op de juiste plaats; die, dit, dat, daar, daarmee, daartoe, daarom en x85x85x85x85. doen!